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黃掌門會員商店:如何把你的便利店做到“極致”?

  • 發布日期:2019-11-19 10:47
  • 有效期至:長期有效
  • 招商區域:中國
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為什么說便利店是一個具備高成長性的“異數”?

風水輪流轉,曾是零售業“冷門”的便利店,已經接棒無人店、無人貨架成為零售業的新風口,正在由過去的“慢行業”變成如今的“快行業”。

 

中國連鎖經營協會的數據,從2010年開始,連續8年時間,中國便利店銷售額一直保持2位數增長。《2018中國便利店發展報告》數字顯示,2017年我國便利店行業增速達23%,市場規模超過1900億元,門店數量突破10萬家。

顯然,在線下零售市場,便利店是一個具備高成長性的“異數”

 

據行內人士分析,便利店變快有其內在原因,大致有三方面因素:

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一方面,我國便利店的市場容量為60萬家,現在的規模僅為理論值的1/6,發展空間巨大,且有觀點認為,我國人口密度更高,便利店實際承載量還會更高。

 

但另一方面,我國便利店連鎖程度很低,真正實現連鎖經營的不到1成,90%左右的便利店處于獨立經營狀態。

 

 

 

這在信奉“贏者通吃”“唯快不破”的互聯網巨頭和資本看來,是打著燈籠也難尋找的機會,這樣的“風口”又怎能拱手讓人?于是快速進場、大筆投資、大干快上、跑馬圈地就不難理解。

 

一是數字化、智能化。

面對成長的壓力,不少便利店企業都在加速數字化轉型路徑。數字化不僅讓便利店更容易連接消費者,更重要的是沉淀數據,數字化的便利店,有機會由單純的零售商變成城市的基礎設施網絡。

 

 

二是主題化、特色化。

現在,“IP+便利店”成為便利店行業的一景,很多便利店開始打造有主題特色的商鋪,這些商鋪成為便利店實現差異化、特色化的重要途徑,被打造成“吸睛利器”。

 

 

巨頭的青睞、風投的追捧,看重的可能并非便利店的進銷差價形成的經營利潤,更大的可能性是,便利店作為貼近消費者、高頻剛需的零售業態所具備的流量與數據入口的巨大價值,是應急消費”場景的巨大想象空間,它們角逐便利店,更大的意圖可能是通過快速開店之后,形成一定的密度和規模,嫁接金融、本地生活服務等,做成類似于美團式的生活服務平臺。

 

 


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